Cenový management
Cenový management neboli řízení nákladů, je součástí projektového řízení a je jednou z klíčových disciplín investiční výstavby, která se uplatňuje ve všech stupních projektu.
Cenový management řeší problematiku nákladů projektu, jak při první fázi cenového návrhu, tak následně postupně s přípravou projektové dokumentace a zpřesňováním projektu konkretizuje kalkulaci k vyčíslení všech výdajů (nákladů). Tato činnost zpravidla zahrnuje také kontrolu nákladů na stavbě a kontrolu fakturace zhotovitele (zhotovitelů).
Cenový management je důležitým nástrojem pro úspěšné dokončení projektu s minimalizací všech nákladů.
Cenový management neboli řízení nákladů, je součástí projektového řízení a je jednou z klíčových disciplín investiční výstavby, která se uplatňuje ve všech stupních projektu.
Cenový management řeší problematiku nákladů projektu, jak při první fázi cenového návrhu, tak následně postupně s přípravou projektové dokumentace a zpřesňováním projektu konkretizuje kalkulaci k vyčíslení všech výdajů (nákladů). Tato činnost zpravidla zahrnuje také kontrolu nákladů na stavbě a kontrolu fakturace zhotovitele (zhotovitelů).
Cenový management je důležitým nástrojem pro úspěšné dokončení projektu s minimalizací všech nákladů.
Fáze cenového managementu:
Studie, investiční záměr
Projektová příprava
Výběrové řízení
Realizace projektu
Cenový management neboli řízení nákladů, je součástí projektového řízení a je jednou z klíčových disciplín investiční výstavby, která se uplatňuje ve všech stupních projektu.
Cenový management řeší problematiku nákladů projektu, jak při první fázi cenového návrhu, tak následně postupně s přípravou projektové dokumentace a zpřesňováním projektu konkretizuje kalkulaci k vyčíslení všech výdajů (nákladů). Tato činnost zpravidla zahrnuje také kontrolu nákladů na stavbě a kontrolu fakturace zhotovitele (zhotovitelů).
Cenový management je důležitým nástrojem pro úspěšné dokončení projektu s minimalizací všech nákladů.
Fáze cenového managementu:
Studie, investiční záměr
- Stanovení koncepce finančního plánu pro přípravu a realizaci investičního záměru
- Analýza možných rozpočtových nákladů projektové studie či investičního záměru
- Rozbor nákladů z hlediska možných variant řešení
Projektová příprava
- Interaktivní spolupráce při zapracování jednotlivých vstupů projektové dokumentace s důrazem na optimalizaci nákladů
- Analýza cenových dopadů při volbě alternativních pracovních postupů, technologiích, použitých materiálů
- Sledování a předkládání návrhů úspor, provádění nákladové optimalizace
Výběrové řízení
- Zpracování výkazu výměr
- Příprava tendrové dokumentace, zhotovení standardních formulářů pro výběrové řízení, oceňovacích podkladů apod.
- Příprava instrukcí a řízení uchazečů výběrového řízení
- Spolupráce při přípravě smlouvy o dílo a všeobecných smluvních podmínek
- Distribuce tendrové dokumentace, zajištění pohovorů s uchazeči, organizace dotazů a odpovědí, obecně řízení kontaktu s uchazeči
- Vyhodnocení nabídek, především pak z hlediska plnění tendrových podmínek a cenové kalkulace. Vydání zprávy o průběhu řízení
- Součinnost při zpracování finálního návrhu smlouvy o dílo a všeobecných smluvních podmínek
Realizace projektu
- Řízení nákladů v průběhu realizace projektu, vyřizování veškeré finanční agendy se zhotovitelem
- Kontrola návrhů zhotovitele na stanovení cen prací, dodávek, množství v případě změn díla
- Pravidelné vyhodnocení prostavěnosti z hlediska nákladů a finančního plánu
- Projednání veškerých změn provádění díla, oproti smluvním podmínkám a dopadem do nákladů (vícepráce, méněpráce)
- Finanční řízení klientských změn, evidence, projednávání, repartování
- Návrh a řízení fakturace plateb, řízení a organizace oběhu dokumentů
- Rozbor finančních požadavků zhotovitele, jejich projednávání a podání návrhu na řešení sporů
- Aktualizace ocenění v průběhu realizace projektu s ohledem na postup výstavby, změny díla, klientské změny, modifikace harmonogramu, etapizace apod.