Менеджмент проектов

Управление проектами (УП) – это, как правило, система теоретических и практических управленческих действий, знаний и навыков, которые обычно включают планирование, организацию, координацию, контроль, принятие решений и руководство всеми участниками, вовлеченными в проект.

Управление проектами включает в себя как подготовку к строительству, предоставление государственных разрешений, обработку документации, выбор подрядчика, реализацию, приемку, так и последующий ввод зданий в эксплуатацию.

Управление проектами (УП) – это, как правило, система теоретических и практических управленческих действий, знаний и навыков, которые обычно включают планирование, организацию, координацию, контроль, принятие решений и руководство всеми участниками, вовлеченными в проект.

Управление проектами включает в себя как подготовку к строительству, предоставление государственных разрешений, обработку документации, выбор подрядчика, реализацию, приемку, так и последующий ввод зданий в эксплуатацию.

Управление проектами (УП) – это, как правило, система теоретических и практических управленческих действий, знаний и навыков, которые обычно включают планирование, организацию, координацию, контроль, принятие решений и руководство всеми участниками, вовлеченными в проект.

Управление проектами включает в себя как подготовку к строительству, предоставление государственных разрешений, обработку документации, выбор подрядчика, реализацию, приемку, так и последующий ввод зданий в эксплуатацию.

Основные задачи менеджера проекта включают следующие:

Основные задачи менеджера проекта включают следующие:

Подготовка руководства по управлению проектом с описанием связей и установлением правил общения между отдельными участниками строительстваy

Управление и координация всех участников строительства, т.е. проектировщика, подрядчика, консультанта по ценам, технический надзор инвестора (далее именуемый «ТДИ»), авторский надзор проектировщика (далее именуемый «АН») и других лиц, участвующих в процессе строительства

Взаимодействие с государственными органами по решению проблем, связанных с реализацией проекта

Закупка, контроль и обеспечение деятельности, которая поддерживает интересы инвестора, например, ТДИ, АН или юридическая помощь, консультант по ценам

Последовательное соблюдение системы информирования клиента – регулярные отчеты о ходе строительства, управлении и созыве инспекционных дней и т.д

Контроль и оценка хода строительства с точки зрения времени, качества и финансовых показателей

Координация и управление действиями при управлении непредсказуемыми событиями, изменениях проекта и т.д

Подготовка всех документов для инвестора для принятия решений по вопросам, которые не входят в компетенцию уполномоченного менеджера проекта, в частности, по вопросам, связанным с изменениями цен и корректировками времени исполнения

Во время процедуры приемки менеджер проекта представляет собственника, и в соответствии с договором на выполнение работ подрядчик проводит физическую проверку выполненных работ, включая переданные документы

Сотрудничество с заказчиком после завершения строительства – приемка, оценка строительства, комплектность документации и т.д

previous arrow
next arrow
Slider

Менеджер проекта представляет собственника на основании и в пределах его полномочий по отношению ко всем участникам строительства, чтобы обеспечить выполнение и завершение работ в объеме и качестве в соответствии с заключенным договором подряда и другими документами, чтобы обеспечить соблюдение требований и интересов собственника во всех отношениях.

  • Подготовка руководства по управлению проектом с описанием связей и установлением правил общения между отдельными участниками строительства
  • Управление и координация всех участников строительства, т.е. проектировщика, подрядчика, консультанта по ценам, технический надзор инвестора (далее именуемый «ТДИ»), авторский надзор проектировщика (далее именуемый «АН») и других лиц, участвующих в процессе строительства
  • Взаимодействие с государственными органами по решению проблем, связанных с реализацией проекта
  • Закупка, контроль и обеспечение деятельности, которая поддерживает интересы инвестора, например, ТДИ, АН или юридическая помощь, консультант по ценам
  • Последовательное соблюдение системы информирования клиента – регулярные отчеты о ходе строительства, управлении и созыве инспекционных дней и т.д
  • Контроль и оценка хода строительства с точки зрения времени, качества и финансовых показателей
  • Координация и управление действиями при управлении непредсказуемыми событиями, изменениях проекта и т.д
  • Подготовка всех документов для инвестора для принятия решений по вопросам, которые не входят в компетенцию уполномоченного менеджера проекта, в частности, по вопросам, связанным с изменениями цен и корректировками времени исполнения
  • Во время процедуры приемки менеджер проекта представляет собственника, и в соответствии с договором на выполнение работ подрядчик проводит физическую проверку выполненных работ, включая переданные документы
  • Сотрудничество с заказчиком после завершения строительства – приемка, оценка строительства, комплектность документации и т.д