Управление ценами

Управление ценами или управление расходами является частью управления проектом и одной из ключевых дисциплин инвестиционного строительства, которая применяется на всех этапах проекта.

Управление ценами решает проблему проектных затрат, как на первом этапе ценового предложения, так и постепенно, с подготовкой проектной документации и спецификаций проекта, определяющих расчет для количественной оценки всех затрат (расходов). Эта деятельность обычно также включает контроль расходов на строительство и выставления счетов подрядчику (подрядчикам).

Управление ценами – важный инструмент для успешного завершения проекта с минимизацией всех затрат.

Управление ценами или управление расходами является частью управления проектом и одной из ключевых дисциплин инвестиционного строительства, которая применяется на всех этапах проекта.

Управление ценами решает проблему проектных затрат, как на первом этапе ценового предложения, так и постепенно, с подготовкой проектной документации и спецификаций проекта, определяющих расчет для количественной оценки всех затрат (расходов). Эта деятельность обычно также включает контроль расходов на строительство и выставления счетов подрядчику (подрядчикам).

Управление ценами – важный инструмент для успешного завершения проекта с минимизацией всех затрат.

Этапы управления ценами:

Исследование, инвестиционный план

Определение концепции финансового плана для подготовки и реализации инвестиционного плана

Анализ возможных бюджетных затрат на исследование проекта или инвестиционный план

Анализ расходов с точки зрения возможных решений

previous arrow
next arrow
Slider

Подготовка проекта

Интерактивное сотрудничество по включению отдельных входных документов проектной документации с акцентом на оптимизацию расходов

Анализ влияния цены при выборе альтернативных рабочих процессов, технологий, используемых материалов

Отслеживание и подача предложений по экономии, оптимизация расходов

previous arrow
next arrow
Slider

Тендер

Составление ведомости основных объемов работ

Подготовка тендерной документации, подготовка типовых тендерных форм, оценочных документов и др

Подготовка инструкций и работа с претендентами тендера

Сотрудничество при составлении договора подряда и общих условий

Распространение тендерной документации, организация собеседований с претендентами, организация вопросов и ответов, в целом управление контактами с кандидатами

Оценка предложений, особенно с точки зрения выполнения условий тендера и расчета цены. Выдача отчета о проделанной работе

Сотрудничество при подготовке окончательного проекта договора подряда и общих условий

previous arrow
next arrow
Slider

Выполнение проекта

Управление затратами во время реализации проекта, решение всех финансовых вопросов с подрядчиком

Проверка предложений подрядчика по ценообразованию работ, поставкам, количеству в случае изменения работы

Регулярная оценка эксплуатационных издержек и финансового плана

Обсуждение любых изменений при выполнении работы, отличных от договорных условий, и их влияние на затраты (увеличение объема работы, снижение объема работы)

Финансовое управление изменениями со стороны клиента, регистрация, согласование, отчетность

Предложение и управление выставлением счетов, управление и организация документооборота

Анализ финансовых требований подрядчика, их обсуждение и представление предложения по разрешению споров

Обновление оценок в ходе реализации проекта в отношении хода строительства, изменений в работе, изменений со стороны клиента, изменения графика, поэтапного выполнения и т.д

previous arrow
next arrow
Slider

Управление ценами или управление расходами является частью управления проектом и одной из ключевых дисциплин инвестиционного строительства, которая применяется на всех этапах проекта.

Управление ценами решает проблему проектных затрат, как на первом этапе ценового предложения, так и постепенно, с подготовкой проектной документации и спецификаций проекта, определяющих расчет для количественной оценки всех затрат (расходов). Эта деятельность обычно также включает контроль расходов на строительство и выставления счетов подрядчику (подрядчикам).

Управление ценами – важный инструмент для успешного завершения проекта с минимизацией всех затрат.

Этапы управления ценами:

Исследование, инвестиционный план

  • Определение концепции финансового плана для подготовки и реализации инвестиционного плана
  • Анализ возможных бюджетных затрат на исследование проекта или инвестиционный план
  • Анализ расходов с точки зрения возможных решений

Подготовка проекта

  • Интерактивное сотрудничество по включению отдельных входных документов проектной документации с акцентом на оптимизацию расходов
  • Анализ влияния цены при выборе альтернативных рабочих процессов, технологий, используемых материалов
  • Отслеживание и подача предложений по экономии, оптимизация расходов

Тендер

  • Составление ведомости основных объемов работ
  • Подготовка тендерной документации, подготовка типовых тендерных форм, оценочных документов и др
  • Подготовка инструкций и работа с претендентами тендера
  • Сотрудничество при составлении договора подряда и общих условий
  • Распространение тендерной документации, организация собеседований с претендентами, организация вопросов и ответов, в целом управление контактами с кандидатами
  • Оценка предложений, особенно с точки зрения выполнения условий тендера и расчета цены. Выдача отчета о проделанной работе
  • Сотрудничество при подготовке окончательного проекта договора подряда и общих условий

Выполнение проекта

  • Управление затратами во время реализации проекта, решение всех финансовых вопросов с подрядчиком
  • Проверка предложений подрядчика по ценообразованию работ, поставкам, количеству в случае изменения работы
  • Регулярная оценка эксплуатационных издержек и финансового плана
  • Обсуждение любых изменений при выполнении работы, отличных от договорных условий, и их влияние на затраты (увеличение объема работы, снижение объема работы)
  • Финансовое управление изменениями со стороны клиента, регистрация, согласование, отчетность
  • Предложение и управление выставлением счетов, управление и организация документооборота
  • Анализ финансовых требований подрядчика, их обсуждение и представление предложения по разрешению споров
  • Обновление оценок в ходе реализации проекта в отношении хода строительства, изменений в работе, изменений со стороны клиента, изменения графика, поэтапного выполнения и т.д